Apoyo la idea de un viaje en vida.

2024 es el año más caluroso de los últimos 100 años, pero también el más frío y estable de los 100 siguientes. Esto nos permite comprender mejor el fluctuante mundo que nos espera.

Hay que dejar de hacer cosas que afectan a poca gente, son prescindibles y contaminan mucho; los jets privados y los yates, por ejemplo, la caza del león, las terrazas de ype brasileños, los 4×4 en las ciudades y los kiwis en los supermercados todo el año.

Tenemos que dejar de centrarnos en el rendimiento y avanzar hacia una mayor solidez. En mi opinión, el llamamiento a la sobriedad y la resiliencia es un callejón sin salida. La resiliencia está ahí para ayudarnos a ponernos de pie, pero ¿adónde vamos a partir de ahí? Resilientes, salimos abollados del agujero en el que caímos, para reanudar nuestro viaje, resilientes, en la misma dirección... hasta el siguiente agujero, que ahora sabemos que será aún más profundo y duro. Y así sucesivamente. Así que se trata de no caer y cambiar de rumbo, y mejor aún de bifurcarse, incluso de invertir el rumbo.  

Así que se trata de probar la 3ª vía, la de los vivos, e imitarla. El darwinismo no es la ley del más fuerte o del más eficaz, porque a los seres vivos no les sirve nuestro "siempre más, siempre más lejos, más alto, más rápido". La inteligencia es una medida de nuestra capacidad para adaptarnos a nuestro entorno y sobrevivir (durar, pasar a mejor vida). En un mundo tan fluctuante como el actual, tenemos que reforzar nuestra robustez, es decir, nuestra capacidad para desarrollarnos a pesar de las fluctuaciones.

A diferencia del rendimiento, la robustez es una dirección constructiva y sostenible. Se basa en 8 valores, entre ellos el azar, la incoherencia, la lentitud, la redundancia, la heterogeneidad, etc. Significa multiplicar las interacciones. Es lo que hacen todos los seres vivos robustos. Los parásitos, por ejemplo, construyen la robustez de aquellos a los que atacan. En un bucle sin fin, la vida necesita de todos: bacterias, microbios, parásitos, hongos, malas hierbas mal llamadas, flores, árboles, mamíferos, sapos, sardinas, albatros, hormigas, libélulas, zorros, gorriones, lombrices de tierra, que trabajan incansablemente para alimentarnos a todos. ¡Gloria y gracias a las lombrices!

¿Y cómo multiplican sus interacciones los homo sapiens? Viajando.

¿No es la curiosidad su mayor talento?

Su capacidad de sacralizar lo vivo, de desafiarlo, de estudiarlo, de amarlo, de maravillarse ante una catarata, por ejemplo, en Iguazú. Esta capacidad de comprender el mundo, de amarlo, de comprender que el planeta Tierra es redondo y que forma parte de una galaxia y, a su vez, de un universo en expansión acelerada?

La curiosidad, explorar, viajar, interactuar con el mundo y los demás (la Otredad) es la esencia de nuestra especie y me gusta pensar que es lo más hermoso que hay y que es lo que nos permitirá reconstruir lo que llevamos destruyendo un siglo, sin darnos cuenta.

Así que no tiene sentido maldecir a mi propia especie y quejarme por ello. No estoy fuera ni separado ni por encima de los seres vivos, soy parte de ellos, así que larga vida a los seres vivos, larga vida a la vida, larga vida al viaje.

Nuestra especie desempeña un papel especial en todo esto. Es sin duda la única especie viviente que se cuestiona la vida y el por qué de todo ello. Y darse cuenta de que estamos serrando la rama sobre la que estamos magníficamente asentados y que forma parte de un todo que es la mejor casa que existe, del tamaño del grosor de una pompa de jabón... Estamos en proceso de devastar nuestro hábitat y los seres vivos, y lo sabemos.

El meteorito no va a caer, no es el escenario de no mirar hacia arriba, ya ha caído, ya es demasiado tarde. Ahora tenemos que desarrollar nuestra robustez, eso es lo mejor que podemos hacer, y amar la vida y las cosas vivas. Y dejar de trabajar para gente que llega en jets privados, porque eso es un insulto al futuro que queremos y a nuestras creencias.

Y aún podemos seguir trabajando de otra manera, que es multiplicando las interacciones de los seres vivos. En resumen, dejemos de hacer un turismo prescindible, para poca gente y altamente contaminante. Y vendamos viajes extraordinarios.

Pero, ¿qué hacemos con la robustez si sólo nos enfrentamos a los de alto rendimiento?

Si mi adversario quiere matarme, y me envía misiles teledirigidos de alta tecnología con cálculo de trayectoria por IA, indetectables, en definitiva, inevitables...

O si mi competidor está haciendo lo mismo que yo, sólo que no tan bien, y sin valor ecológico y que no cuestiona mis buenas intenciones, sino que está bajando los precios porque es joven y también quiere triunfar en la vida, entonces tengo que ser competitivo o de lo contrario desapareceré y lo que he construido durante años se desmoronará, ¿y quiero encontrarme en un lío?

Estamos en un mundo de abundancia, hay abundancia de viajeros que se van a ir de todas formas. Y en un mundo de abundancia, lo que funciona es la competencia, el rendimiento. Por tanto, la robustez consistiría en ser capaz de rendir cuando es necesario, y ser robusto el resto del tiempo, o robusto a la vez porque sí, mi actividad diaria está en un mundo de abundancia. Igual que mi temperatura sube cuando me ataca un virus, antes de volver a su temperatura de crucero cuando estoy mejor. Pero el contexto general es muy fluctuante, hecho de incertidumbres fuertes e imprevisibles, y una cosa es cierta: el futuro es incierto. Voy a tener que adaptarme mientras sobrevivo, y ser robusto todo el tiempo y eficiente cuando sea necesario. Adaptable, estable, a pesar de las fluctuaciones, y así imitar a los vivos. No es de extrañar, yo mismo estoy vivo, ¿no?

Entonces, ¿cómo hacer negocios con solidez y éxito?

El rendimiento (eficacia+eficiencia) se construye a expensas de la robustez, la capacidad de mantenerse estable a pesar de las fluctuaciones.

Con Terra Gaia, elegimos el camino de la robustez y la bioeconomía, es decir, el ecoemprendimiento. ¿Cómo vamos a hacerlo? 

- Reconocemos la necesidad de desarrollar nuestra solidez y, por tanto, nuestra capacidad de crecimiento pese a la certeza de entrar en un mundo imprevisible, deteriorado y con múltiples crisis.

- Decidimos introducir la circularidad en nuestro negocio. (Pasar de la economía lineal a la circular).

- Renunciamos a las ganancias de las cosas más tóxicas, que preocupan a poca gente y que son fácilmente prescindibles. (Por ejemplo, clientes que vuelan para una escapada ecológica de 3 días en el desierto).

- Producimos algo útil, disponible y sostenible.

- Reducimos nuestro impacto nocivo y potenciamos las virtudes de nuestros circuitos